문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 구매 (문단 편집) ==== 공급사슬망 관리 ==== 구매는 공급사슬망(Supply Chain)의 시작으로, 구매한 자재가 제때 오지 않거나 구매를 안 하면 회사 내의 나머지 모두가 그냥 서서 멍때리게 된다. 구매의 가장 원초적인 업무는 업체를 발굴하고 관리하는 것보다 사실 생산 라인이 끊기지 않도록 끝없이 유연하게 이어주는 것이다. 구매가 협력업체를 아무리 발굴하고 관리해도 안 되는 것은 분명히 있다. 오더제작품을 구매하는 경우 시장사입이 안 되기 때문에 업체측에 야근 단가를 주고 비싸게 사거나, 기성품이라면 비싼 값에 시장 사입을 하기도 한다. 싸게 하려다 납기를 밀릴지 비싸게 사고 납기를 맞출지는 구매담당자가 영업에 보고하고 영업파트에서 고객사에게 제안을 할 수 있도록 하여야 한다. 납기를 약속해 놓고 밀리는 것과, 가격과 납기 중 하나를 고르라고 고객사에 선제시하고 둘 중 하나를 지키는 것은 공급사의 입장에서 신뢰도에 매우 큰 영향을 미친다. 불가피하게 시장사입이나 오더품 할증구매를 하여서라도 납기를 맞추기를 고객사가 원한다면 구매파트에서는 이 비용을 고객사에게 정당하게 전가할지 협의를 통해 분담할지 결정할 수 있는 근거자료를 영업파트에 제공하게 된다. 이를 통해 구매와 영업은 유기적으로 소통하고 고객사에게 가능한 많은 정보를 오픈하고 납기와 비용을 조율할 수 있다는 신뢰를 줄 수 있다.저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기