문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 자문 (문단 편집) === 역사 === 원래 경영자문의 시초는 엔지니어링 컨설팅이었다. 현장 경험이 많고 나이 지긋한 고참 [[엔지니어]]가 주로 정년 등의 문제로 현업에서 [[은퇴]]한 후에, 또는 기초 이론에 밝은 공대 교수진 같은 사람들이 부업삼아 독립 [[프리랜서]]로서 기업의 의뢰를 받아 제품 제작 과정이나 건설공사 과정에서 발생하는 각종 문제들의 해결책을 제시해 주고 보수를 받았던 것이 컨설팅의 시초이다. 겉보기에 화려하지 않아서 눈에 잘 띄지 않을 뿐, 이러한 형태의 엔지니어링 컨설팅은 오늘날에도 여전히 활발히 이루어지고 있다. 이렇게 엔지니어링 컨설팅 사업이 성공을 거두고 컨설팅의 효율성이 입증되자 컨설팅의 대상이 경영전략, 재무회계 등의 여러 분야로 확장되기 시작했던 것이다. 그러던 와중 [[맥킨지 앤 컴퍼니]]가 1953년경 나이 지긋한 경력자들 뽑는 대신 대졸~[[MBA]]졸 등 젊은 사람들을 뽑는 제도를 업계 최초로 도입하면서 20대 중반부터 컨설턴트로 활동하는 사람들이 생기게 되었다. 컨설턴트 중에서 가장 돈을 많이 받고 업무가 화려한 곳이 전략컨설팅이므로, 오늘날에는 컨설팅이라고 하면 대부분 [[전략컨설팅]]을 연상한다.저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기