문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 전략컨설팅 (문단 편집) === 프레임워크 === 설득력을 높이기 위해서 기존에 사용되어 오던 Framework를 바탕으로 개별 문제를 설명한다. 프레임워크는 자료를 비주얼적으로 세련되게 만들며, 고객이 정보를 빠르게 이해할 수 있게 도움을 준다. 또 익숙하지 않은 상황, 잘 모르는 영역, 특정 영역에 무지한 사람일 경우 그냥 백지 놓고 생각하는 것과 프레임워크 안에서 생각하는 것은 차이가 많이 난다. 중요한 고려사항을 빠뜨릴 확률이 낮아지기 때문이다. [[경영학과]] 학부나 [[MBA]] 과정의 [[경영전략]] 수업에서는 [[산업수명주기이론]] (1960년대 이전), [[SWOT 분석]] (1960년대), [[BCG 매트릭스]] (1970), 마이클 [[포터의 5 Force 모델]] (1979), [[마이클 포터]]의 [[가치사슬]] (1985) 등의 낡은 프레임워크를 사용한다. 이런 옛 프레임워크는 대학교 1학년 정도면 의미를 이해할 수 있기 때문에 일반인(또는 경영자)에게 복잡한 상황 설명 없이 몇 분 안에 상황을 간략하게 보여줘야 할 때 유용하다. 하지만 옛 프레임워크를 사용한다면 전문성이 있다고 주장하기 어렵다. 따라서 컨설팅 펌에서 개발한 프레임을 쓰기도 하고, 이 중 일부는 BCG 매트릭스에서처럼 학계로 역으로 넘어가기도 한다. 컨설턴트 중에는 한 보고서에 50여 가지의 프레임워크를 이용하는 경우조차 있다. 하지만 그냥 주어진 프레임워크를 그대로 사용하기보다는 자신만의 프레임워크로 변형시켜 사용하는 것이 중요하다. * [[VRIO 분석]] (1991, Barney): 학부 전략 수업에서 다룰 만한 프레임워크 중에서는 가장 최신에 속하는 프레임워크. * [[MECE]]저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기