문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 함태호 (문단 편집) == 경영 == 글로벌 기업들과 치열한 경쟁을 벌이는 가운데서도 대한민국 최초로 2단계 고산도 [[식초]] 발효 공법에 의한 2배 식초, 3배 식초를 개발했다. 이를 통해 오뚜기는 뛰어난 발효 기술력을 입증받았고 [[사과]]식초, [[포도]]식초, [[현미]]식초 등 식초의 다양화를 이뤄내기도 했다. 연구개발뿐만 아니라 품질 관리에도 정성을 쏟았다. 함태호 회장은 [[ISO]] 인증 취득이나 [[HACCP]] 인증 획득보다 더 중요한 것은 'ISO와 HACCP 체제로 품질을 관리하는 것'이라고 항상 주장했다. 맛과 품질만큼은 철저히 책임지겠다는 뜻이다. 살아생전 그는 매주 금요 시식에 직접 참가하여 시식 평가를 하고, 의견을 교환할 정도다. 이는 오뚜기가 국내 식품회사 가운데 가장 많은 1등 제품을 보유할 수 있었던 원동력이기도 하다. 그뿐만 아니라 고객을 위한 맞춤형 상품 개발에도 노력을 기울였는데 그게 바로 [[오뚜기 3분요리]] 시리즈다. 카레와 [[짜장]]을 필두로 각종 요리들을 저렴한 가격에 구매해 먹을 수 있도록 해서 이것이 가난한 사람들에게 큰 배려가 되었다. [[2017년]] 기준으로 단돈 1000원으로 짜장 또는 카레를 먹을 수 있는 건 3분요리밖에 없다. 함태호 회장은 루트세일(Route Sale)과 같은 새로운 영업방식과 [[마케팅]]을 도입하는 데도 망설이지 않았다. 루트세일은 영업사원이 거래처를 직접 방문, 제품에 대한 소개와 진열을 통해 점주들과 유대를 강화하는 영업방법이다. 이를 통해 소비자와 직접 대화할 수 있는 창구를 만들었고, 소비자들이 쉽게 구매할 수 있는 여건도 제공했다. 혁신적 마케팅 기법인 시식판매 및 판매여사원 제도 역시 함태호 회장의 작품이다. 이외에도 그는 움직이는 차량광고, 제품박스를 통한 광고 등을 도입하기도 했다. 2010년 아들 [[함영준]] [[오뚜기]] 회장에게 회사의 경영권을 넘겨주고 경영 일선에서 물러났다.저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기