문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 스타트업 (문단 편집) ==== 미숙한 조직관리 ==== 초기 창업자는 단독 창업이라면 기술과 함께 경영관리를 겸해야 한다. 2~3명이서 공동 창업할 경우에도 추후 사무보조 직군에 속하는 경영관리는 서브로 채용하면 된다. 애플 경우는 워즈니악이라는 기술자와 잡스라는 보조 역할자 있었다. 테크기업 구글은 [[세르게이 브린]], [[래리 페이지]]가 기술자였고 경영쪽 업무를 [[에릭 슈미트]]에게 맞긴 것이다. [[빌 게이츠]]와 [[폴 앨런]]이 모두 기술자였으나 경영분야를 공부한것이다. 사업이 순항일 경우에도 핵심인력이 자신의 기여한 만큼의 보상을 받지 못한다며 기업을 갈라먹자고 나올 수도 있고 난항일 경우 미래에 대한 불안감 때문에 사표를 쓸 수도 있다. 사업이 잘되고 못되고 관계없이 핵심인력이 대우를 못 받는다는 생각이 든다면 실력 있는 사람이 퇴사할 것이고 권위적이고 강압적인 관리자가 있다면 구성원은 이직할 것이다. 임직원 수가 적은 초기 단계의 벤처에서 핵심인력이 단 한명이라도 퇴사하면 회사가 망할 수 있다. 가령, 기술 기반 창업에서 [[CTO]]가 자주 교체된다면 투자자들은 절대로 벤처를 신뢰하지 않는다. [[조직관리]]를 어떻게 하는지의 실무 문제에 대해서는 [[:분류:조직관리]]를 참조 바람. 벤처기업 관련 서적과 통계들을 보면 벤처기업의 창업은 동료가 많을 수록 유리하다고 적시하고 있다. 경영, 영업, 법무 관련한것은 사무보조 직군에 속한다.저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기