문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 전략기획 (문단 편집) == 개요 == [[戰]][[略]][[企]][[劃]] Strategic planning. [[기획]]은 어떠한 일을 계획(planning)하는 것을 말하는 것으로, 주로 [[조직관리]]에서 쓰이는 용어이다. 그 중에서도 기업에서 '(전략)기획'이라 부르는 직무를 자세히 설명하자면, 기업 전체부터 작게는 사업부의 한 파트(마케팅 파트, 품질관리 파트 등)까지 포괄하는 조직적인 [[비전]]을 위한 전략적 목표를 세우고 그 실현을 위한 방안을 수립하며 실천 상황을 점검하는 직무이다. 그 계획에는 매출, [[이익]] 예상이 포함되며, 단기적/장기적 계획 모두 수립된다. 이 모든 목표는 현업에서 올라오는 숫자, 전략, 시책을 기반으로 경영진의 의지가 개입하여 이루어지기 때문에 ~~결국 경영진의 의지에 현업이 닥치고 맞추는 결과가 되겠지만, 협의했다는 모양새를 갖추는 것도 기획직의 역량이다.~~[* 인간인 이상 의견차가 불가피한데, [[사공이 많으면 배가 산으로 간다|일관된 강령이 없을 경우 조직의 목표 달성이 거의 불가능하다.]] 누군가는 [[총대]]를 메고 [[선택]]을 해야 되는 것이다. ""건실한"" 조직에서 일부 구성원들의 의견이 반영되지 않는 경우는 [[효율적 시장 가설|조직 차원에서 더 효율적인 대안에 밀린 게 일반적이다. 비효율적인 선지를 고르는 일이 잦을수록 도태되기 마련이다. 단, 주의해야할 점은 건실한 조직에서. 불건실한 조직에서는 효율적인 대안임에도 오히려 사내정치와 파벌, 인맥, 지연, 학연등의 변수에 의해 밀릴 수 있다.]]] 둘 사이의 조율을 잘 해야 한다. 경영진에게 정보를 올리기 전에 가공할 수 있으며, 결과적으로 경영진의 결정에 미치는 영향력이 커서, 회사 내에서는 수뇌부 취급을 받는다. 전략기획은 기본적으로 사업부나 기능부서가 나누어져 있을 때 이들을 하나로 묶는 부문이다. 따라서 네트워크 조직구조나 매트릭스 조직구조 처럼 각 파트를 세세하게 나누지 않고 협업을 강조하는 조직구조에선 전략기획이 따로 없다. 이런 조직에선 각 팀의 매니저급 인물들이 전략기획 역량을 가져야 한다.저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기