문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 직제 (문단 편집) === 의사결정과 커뮤니케이션 === *의사결정의 집중 또는 분산(Centralize or Decentralize) 집중이란 한 유닛에 각종 업무를 몰아넣는 것이고, 분산이란 업무를 세분화시켜 독립 유닛을 만드는 것이다. 독립된 조직이 많을 경우 이들의 업무를 조정하는 상위 관리조직의 권한이 커진다. 이 문제는 결국 넓게는 [[거버넌스]]의 문제가 된다. [* [[https://hbr.org/2010/06/the-decision-driven-organization/ar/1|2010년 HBR]] 참조 ] * [[통솔범위의 원칙]](span of control). 한사람이 몇명의 [[라인]] 직무자를 거느릴 수 있냐의 문제이다. 적게는 6명 이하라 보는 학자부터 30명까지 보는 사람도 있다. [[스태프]] 직무자가 늘면 더 많은 라인 직무자를 둘 수 있다는 게 일반적인 견해이다. 넓은 통제 범위는 권한의 이양을 증진시키고 수평적인 문화를 만든다. 하지만 넓은 통제범위는 의사결정을 분산시키므로 최고관리자의 뜻대로 모든 것이 진행되지 않을 것이다. *조정(Integration, Coordination): 각 부서간의 소통을 어떻게 연결하냐의 문제이다. 조직도로 치면 [[선]]이 된다.저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기