문서의 임의 삭제는 제재 대상으로, 문서를 삭제하려면 삭제 토론을 진행해야 합니다. 문서 보기문서 삭제토론 프로레슬러 (문단 편집) === 경영능력 === 흥행업이다보니 단체에 소속돼서 경기만 잘하면 되는게 아니라, 적절하게 자신의 진로를 결정하는 비즈니스 감각도 필요하다. 일본 프로레슬링 계에서는 경영자와 선수를 겸한 역도산의 선례 때문에 '''프로레슬러가 곧 단체 오너 또는 경영자'''가 되어야 하는 경우도 흔하다. 안토니오 이노키, 자이언트 바바, 무토 케이지, 미사와 미츠하루가 대표적이며 그 외 인디 단체에서는 상당히 흔한 편이다. 이는 프로레슬링 단체가 커지면 실제 영업 분야를 관리하는 "경영진"과 실제 경기를 뛰는 "선수진"의 갈등이라는 고질적인 문제가 나타나기 쉽기 때문이다. 일본 프로레슬러들은 이런 상황에서 유명 프로레슬러의 카리스마에 의지하는 경향이 상당히 많고, 단체 운영에 대한 불화가 유명 스타 선수들을 중심으로 한 분열로 결말이 나는 경우가 많이 나타난다. 최근에는 일본 프로레슬링도 선수 출신보다는 전문 경영인이나 흥행을 전문으로 하는 회사가 경영을 담당하고 그 밑에서 프로레슬링 흥행을 하는 식이 주류가 되었다. 일본 3대 메이저 단체인 [[신일본 프로레슬링]], [[전일본 프로레슬링]], [[프로레슬링 NOAH]]가 전부 이런 식이고 몇몇 준메이저급 단체도 사실상 전문 경영인을 두는 추세다.[* 혹은 기업에서 프로레슬러 출신 전문 경영인을 영입하여 운영 일을 맡기는 경우도 있다. 대표적인 인물이 바로 DDT와 NOAH의 사장직을 겸임 중인 타카키 산시로.]저장 버튼을 클릭하면 당신이 기여한 내용을 CC-BY-NC-SA 2.0 KR으로 배포하고,기여한 문서에 대한 하이퍼링크나 URL을 이용하여 저작자 표시를 하는 것으로 충분하다는 데 동의하는 것입니다.이 동의는 철회할 수 없습니다.캡챠저장미리보기