룩센트

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기업명영문: Looxent Incorporated
한글: 룩센트
국가파일:대한민국 국기.svg 대한민국
설립일2008년 8월 4일
사업분야경영전략컨설팅
본사서울시 영등포구 여의대로 108 파크원
대표이사오승목
링크홈페이지


1. 개요
2. 사업현황
3. 사업철학
4. Shared Value
5. 컨설팅 서비스 영역
6. 여담



1. 개요[편집]


룩센트는 2008년에 설립된 대한민국의 경영 전략 컨설팅 회사이다. 한국의 로컬 컨설팅 회사 중 하나로 2024년 기준 약 40명의 컨설턴트가 근무 중이다. 국내외 대기업/중견기업, PEF(Private Equity Fund)를 대상으로 전략 수립, 기업 인수•합병 및 매각 자문 서비스, PMI(Post Merger Integration, 기업 인수 후 통합), Value-up(기업 가치 제고) 컨설팅 프로젝트를 주로 한다.


2. 사업현황[편집]


룩센트는 설립한 이후 지금까지 약 170개 이상의 고객사에서 250건 이상의 프로젝트를 수행했다. 특히, 일본, 중국, 베트남 등 아시아 주요국으로 프로젝트 지역을 확장하고 있다.

2008년 오퍼레이션 자문 중심의 컨설팅 업체로 시작하여 원가 절감, 성과 혁신, 운영 전략 최적화 프로젝트를 수행해 왔다. 그 중에서도 혁신적 운영관리 시스템을 통해 기업의 가치를 끌어올리는(밸류업 프로젝트) 게 특기다.[* [이데일리 기사| PEF 돕는 컨설팅 룩센트의 넛지 전략…"기업가치 높이는 비법? 직원 머릿속에"]#

BCG 파트너 출신을 영입하며 전략 컨설팅의 전문성을 강화하고, Digital Transformation, ESG 자문 등으로 업무 영역을 넓히고 있다.[* [한국경제 기사|룩센트, BCG출신 배신호 파트너 영입.. 전략 컨설팅 부문 강화] #에어인천의 아시아나 항공 화물사업부 인수에 CDD, 글로벌 PEF인 콜버그크래비스로버츠(KKR)의 SK E&S 상환전환우선주 투자에 CDD, 어피너티에쿼티파트너스의 잡코리아 인수에 기술 자문, IMM PE의 에어퍼스트 인수에 오퍼레이션 실사 및 PMI [* [더벨 기사|조단위 딜 성사시킨 IMM의 조력자들]#[* [더벨 기사|피인수 1년 에어퍼스트, 체질개선 PMI 전략 눈길]#, 코웨이의 밸류업 프로젝트[* [더벨 기사|비싸고 좋은건 혁신이 아니다 코웨이③밸류업 TFT, 모든 영역의 비용 절감 요인 발굴]# 등을 맡았다.


3. 사업철학[편집]


룩센트는 'LOOK' 과 'CENT', 'CENTILLION'의 합성어이다. 'CENT'는 가장 작은 화폐 단위를 의미하고, 'CENTILLION'은 10의 600승으로 가장 큰 숫자를 의미한다. 즉, 가장 작은 범위에서 현장의 데이터를 면밀하게 분석하고 실무진의 목소리를 청취함과 동시에 가장 큰 범위에서 시장과 산업 변화를 전망하고 주주 및 경영진 관점에서 판단할 수 있도록 기업 가치 제고를 위한 실질적인 변화를 창출하고자 한다.


4. Shared Value[편집]


Passion (열정)
  • 스스로 높은 목표를 설정하고, 끝없는 열망으로 차별화된 결과를 만들어냅니다. 기업가정신을 발휘하여 회사의 가치 창출에 기여하며, 도전적인 과제를 통해 성취감을 느끼고, 더 나은 성과를 위해 끊임없이 노력합니다.
Evolution (발전)
  • 우리는 끊임없는 지적 호기심과 자기주도 학습을 통해 스스로의 역량을 발전시킵니다. 새로운 지식과 기술을 습득하고, 자신의 전문 영역을 확장하며, 변화하는 환경에 능동적으로 대응하여 항상 한 발 앞서 나갑니다.
Respect (존중)
  • 우리는 프로페셔널로서 고객과 동료에게 인정받을 수 있는 태도와 역량을 갖추고 있습니다. 진정성 있는 의사소통과 공감을 통해 긍정적인 관계를 형성하며, 서로의 다양성을 존중하고 협력하여 함께 성장합니다.


5. 컨설팅 서비스 영역[편집]


M&A 서비스
  • Buy-side M&A Service: Commercial DD, Operational DD, Tech./IT DD, ESG DD
  • Sell-side Deal Advisory
PMI (Post Merger Integration)
  • Organization: 조직 안정화 및 재편
  • Business Continuity : 운영 연속성 확보
  • Strategy : 비전 / 전략 수립
  • Value Capture : 가치 제고/시너지 기회 발굴
  • Communication : 내•외부 커뮤니케이션
Business Value-up
  • Topline Growth : 매출 성장 전략 수립
  • Operational Excellence : 운영 효율성 극대화
  • Digital Transformation : 디지털 기술을 활용한 가치 창출


6. 여담[편집]


국내외 주요 사모펀드를 고객사로 확보하여 M&A 시장에서 큰 역할을 하고 있다. (KKR, 칼라일, CVC 캐피탈, 어펄마 캐피탈, MBK 파트너스, IMM PE, VIG 파트너스, 글렌우드 PE 등)[* [한국경제 기사|'PEF 큰손'들이 꼽은 내년 투자 키워드]#
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