투썬캠퍼스
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1. 개요[편집]
투썬캠퍼스는 2015년 12월 법인 설립 이후 예비창업 교육부터 청년 창업기업 육성 사업 수행 등 다양한 창업지원 경험을 보유한 기업이다.
'미래지향형 인재','액션형창업과 경제교육','아시아주도형 청년특구'를 주제로 각자 관심분야의 실행과 결과를 통해 배우고 진로&직업을 찾아가는 새로운 교육기관으로 인큐베이팅 및 빌드업을 진행중이며 캠퍼스 설립자는 1세대 벤처기업가로 성공한 벤처캐피털리스트 겸 벤처사업가인 이종현님이 설립하여 운영중이다.
2. 역사[편집]
최초의 법인 설립은 2015년에 설립으로 스타트업에 대한 교육 및 보육, 그리고 투자업무를 진행하였으며, 2018년에는 건국대와 인턴십 프로그램을 통해 MOU를 체결하고 창업을 희망하는 학생들에게 창업교육을 진행하였다.
그박에 연세대, 서울과기대, 중앙대와 교과 MOU 체결 및 TBA과정을 운영하고 SK바이오팜 및 다수의 기업들과 상호협력을 진행하였다.
(주)옴니텔과 투썬캠퍼스는 창업사업 공동추진합의서 및 포괄적 업무양수도계약 체결을 진행하여 옴니텔 창업사업본부 조직 및 사업이력을 인수후 자회사인 (주)오투벤처스를 설립하였다.
2019년 중소벤처기업부 지정 엑셀러레이터 등록을 완료하였고 중소기업진흥공단 주관인 인천창업사관학교를 운영하였고 오투벤처스, 서울앱비즈니스센터를 운영한 경력이 있다.
2020년 서울지역 지점인 투썬서울캠퍼스에 창업지원사업본부를 설치 운영중이며 한국인터넷진흥원 주최인 2020년 정보보호 클러스터를 운영, 20개의 정보보호 스타트업을 보육하고 있다.
서울산업진흥원, 서울앱비즈니스센터운영하면서 스타트업을 보육중이며 예술경영지원센터의 예술분야 액셀러레이팅을 추진하여 20개의 스타트업을 보육중이다.
3. 지원 프로그램[편집]
3.1. 투썬캔버스(Twosun Canvas)[편집]
투썬캔버스는 “상상력을 기업화한다”는 슬로건으로 창업준비에서 기업완성까지 생각하고 정리해볼 필요가 있는 전 과정 요소들을 하나의 캔버스로 구성하며, ①어떠한 구성요소가 필요하며 ②어떠한 단계를 거치며 ③각각에 포함된 중요항목은 무엇인지를 표준화된 형식으로 보여주는 모델이다. 투썬캔버스는 미래산업의 생태계를 조성하고 리딩하는 창업 및 컴퍼니빌드 전문 교육기관인 투썬캠퍼스의 다년간 교육 경험에서 나온 표준 모델이다.
투썬캔버스는 한국의 벤처캐피털리스트 겸 벤처사업가인 이종현님이 그동안 많은 투자기업과 창업 실전교육을 통하여 얻은 경험을 창업가 및 벤처기업가들의 실전교육에 반영하고자 만든 모델로 투썬캠퍼스 필드형 교육교재【By : Twosun (Subhead : what is business ☆ 투썬캠퍼스-투썬씽크모델링 2021 , 2019)】에 기록된 모델이다.
3.2. Twosun Canvas 구성[편집]
투썬캔버스는 3가지로 대분된다. 1)Who(창업자) 2)What(비즈모델링) 3)How(기업경영)
3.2.1. Who(창업자)[편집]
-Who : 사업추진자가 본 사업에 대하여 어떠한 경험과 자질, 전문성을 가지고 있는지를 간단하고 짧은 키워드 형태로 작성함.
-Why : 사업추진자가 어떠한 이유에서 사업과 사업아이템을 추진하게 되었는지에 대한 동기를 기재
3.2.2. What(비즈모델링)[편집]
3.2.2.1. 아이템분석[편집]
○아이템은 아래 3가지 요소를 상호 유기적인 관점에서 분석하면서 도출되는 미로 찾기와 같다.
-Item정의 : 본 사업을 통해 제공하고자 하는 제품 또는 서비스를 간결하게 제시하고, 이아이템이 어떠한 문제를 해결할 것인지 또는 아이템이 고객에게 어떠한 가치를 제공 할 것인지를 제시
-시장분석 : 본 사업에서 타깃으로 삼는 지역(where)과 고객군(for)을 정의하고 본 사업에 대한 시장의 규모와 시장의 트렌드에 대해 제시
-경쟁분석 : 본 사업의 진입시점을 정의하고 진입시점에 따른 직간접으로 영향을 주는 주요 경쟁관계 분석 그리고 경쟁사를 대비한 차별화 포인트 분석
3.2.2.2. 생산능력분석[편집]
-생산분석 : ①생산에 필요한 자원은 무엇인가? ②생산에 필요한 기술은 무엇인가? ③생산에 필요한 파트너쉽은 누구인가?를 구분하여 분석한다
-인력분석 : 초기 생산에 필요한 인력을 확보할 방안이 있는지를 분석함
3.2.2.3. 판매능력분석[편집]
-마케팅분석 : ①대상 고객 및 상품의 세분화와 상호매칭, 관계설정 방안은? ②마케팅 채널은 무엇인가 ? ③시장진입 방안과 시장진입 성공시 시장 안정화 방안은 무엇인가?
-손익분석 : 본 사업을 통하여 확보할 수 있는 수익과 비용을 향후 수년간 대략적으로 추정함. 추정은 ①유형손익분석(현금흐름)은? ②무형손익분석(파생손익 등)은? 으로 구분함
3.2.3. How(사업경영)[편집]
3.2.3.1. 실행능력분석[편집]
○기업을 유지하는 전술에 해당하는 능력으로 주로 조직과 관련되며, 인력조달방안과 인력 등을 유지하기 위한 재원조달 방안으로 구분함.
-인력조달방안 : 향후 단계별로 필요한 우수인력을 추정하고, 이러한 인력의 조달방안 나열
-재원조달방안 : 향후 소요되는 자금을 추정하고, 단계별 조달 방안 나열
3.2.3.2. 사업전략분석[편집]
○기업을 성공하기 위한 전략으로, 사업의 최종 목표와 방향성, 이에 따른 단계별 전략을 분석하고 나열함
3.2.3.3. 융합전략분석[편집]
○단일 사업영역에서 이종간 융합하는 사업계획 및 실행능력 여부를 분석하고 나열함
4. 투썬캠퍼스 기업성장단계 구분[편집]
투썬캔버스는 기업의 성장단계를 5단계로 구분한다. 1) PRE–Biz , 2) BIZ–Model , 3) BIZ–Cube 4) BIZ–Up , 5) BIZ-Sys
4.1. 1. PRE–Biz(사업준비)[편집]
시장조사 등 사업에 필요한 기초 정보를 조사하고 준비한다
4.2. 2. BIZ–Model (비즈모델링)[편집]
본격적인 비즈모델을 구성한다
4.3. 3. BIZ–Cube (기업화)[편집]
준비된 비즈모델에 필요한 요소를 준비하고 기업화한다
4.4. 4. BIZ–Up (사업성장)[편집]
본격적으로 사업을 확장한다 ☞ 성장통이란 부작용이 올 수 있다
4.5. 5. BIZ-Sys (사업시스템화)[편집]
회사가 자율적으로 경영되는 시스템을 구성하여 안정화 한다
5. 투썬캠퍼스 인재유형 구분 ☞ (MOB = Man Of Business)[편집]
투썬캔버스는 기업의 리더 및 인재 유형을 3가지로 구분한다.
1)기억력이 강한 리더 및 인재, 2)논리력이 강한 리더 및 인재, 3)창의력이 강한 리더 및 인재
5.1. ○기억력이 좋은 리더 및 인재[편집]
생각의 단순집중이 강한 강점이 있어서 추진력이 좋은 전통기업에 좋다
5.2. ○논리력이 좋은 리더 및 인재[편집]
논리적인 일관성과 연결능력이 좋아서 좋은 비즈니스를 뒤따라 추격하는 미투비즈에 좋다
5.3. ○창의력이 좋은 리더 및 인재[편집]
구체적인 방법론을 가진 창의력은 새로운 비즈니스를 상상하고 형상화 하는데 강점이 있다
6. 투썬캔버스의 활용대상[편집]
투썬캔버스는 기존 비즈니스 모델 캔버스 및 린 캔버스와 달리 “상상력을 기업화 한다” 는 관점에서 창업준비부터 기업화의 전 과정을 동적인 관점에서 표준화한 모델로, 내부에서 추진하는 사업계획 모델 및 외부 투자&평가 기관이 활용하는 투자&평가 모델로도 관점의 일체화 및 다양화가 가능한 분석 모델이다
초기 비즈니스모델 정립에만 초점이 맞춰진 비즈니스 캔버스 및 린캔버스는 사업의 진행을 어느시점에서 발생하는 하나하나의 문제해결 방식으로 표현한 것이라면, 투썬캔버스는 창업 준비부터 기업의 완성까지 전체의 과정이 무엇으로 구성되면서 흘러가는지 사업 전 과정에 대한 로드맵을 제시하여 사업자가 전체적으로 어떻게 무엇이 필요하고 준비해야 하는지를 보여준다. 특히 투썬캔버스는 사업 전 과정의 상호 연결성이 강하여, 사업의 전과정을 정지된 관점이 아니라 동적인 관점에서 상호연관성을 파악하여 수정하면서 진행할 수 있다는 장점이 있어 사업준비자나 사업이 성장하여 안정화된 사업자 모두가 어느 시점에서나 공통적으로 활용할 수 있는 기획 및 분석 모델이다.
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